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改 善 无 止 境

    公司为了提高生产工作效率,减少生产线操作工作的无效劳动时间,要求生产部半成品库箱体、端盖、隔板和加油管统一配送上线工作,经过两年的不断摸索、积累经验、提高,此项工作取得了一定的业绩,不但减少了生产线操作工的无效劳动时间,提高了工作效率,也使半成品库的管理更上了一个台阶。
    以前半成品库的管理,采取粗放式管理,较为混乱,物料无标识,码放混乱,区域不清,帐卡物严重不符产品库存量不能指导生产,端盖、隔板等半成品全凭经验生产,生产需要的物料没有,不需要的到处都是,库存量一直在高位运转。生产线操作工谁需要谁拿,用不完乱放,造成生产现场混乱。经过物料配送管理后,生产所需的物料,半成品库当日分解零部件,查库存备料,库存不足或需补充库存时,及时通知到相关供应部门,避免生产线因缺配件而停线或生产线堵塞现象的发生,当日生产所需配件及时送到位,生产现场无多余配件。在生产部领导的指导带领下,经过半成品库所有员工的努力,半成品库所有的物料全部进入灵蛙系统,并且做到所有物料分区域、分类别、分型号定位摆放,全部做到名称、规格型号和数量标识清楚,现场做到物料摆放有序,库容干净整洁,对比半成品库工作的前后改善和提高,多次受到公司领导的肯定和表扬。
    工作的改善提高永无止境,半成品库的管理工作虽然取得了一点点成绩,但与先进公司相比仍有很大的差距,我们还有许多工作没做到或者不够完善,仍有很多需要提高的地方,我相信在生产部全体人员的努力下,2014年半成品库的管理会更上一个新的台阶,更好地服务一线,为公司的发展贡献更大的力量。  
         
                                                                  刘 超
             
        
| 发布时间:2014.05.05    来源:    查看次数:1565
 

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